Komunikace na LinkedInu často končí firemní stránkou. Ale ti, kdo to dělají dobře, vědí, že to nestačí. Tváří firmy musí být lidé. V GLS jsme pomohli proměnit osobní značku CEO v motor, který rozhýbal interní tým i firemní kulturu. Přečtěte si, jak jsme na to šli a jaké výsledky to zatím přináší.
Abychom zapojili posádku, potřebujeme kapitána
GLS chtěla posunout svou korporátní komunikaci směrem k autentickému a funkčnímu dialogu. Firemní LinkedIn stránka nikdy nebude mít tolik lidské energie a dosahu, jako osobní profily. A lidé z týmu GLS byli na LinkedInu aktivní jen výjimečně a často bez jasného směru. Změna přišla s nástupem nového ředitele.
Nový CEO Petr Pěcha dobře ví, že v B2B, obzvlášť v logistice, je třeba být vidět a slyšet. Stal se tak kapitánem pro rozjezd komunikace na osobních profilech zaměstnanců. Společně jsme tak rozpohybovali GLS LinkedIn pod hashtagem #jedeme.
Cíle GLS LinkedIn ambasadoringu
Abychom věděli, kam vlastně plujeme, nadefinovali jsme si, jakého bodu vlastně chceme dosáhnout.
Cíle obecně:
Oživit značku prostřednictvím palety různých osobností z firmy.
Aktivovat tým, namotivovat a zapojit zaměstnance napříč organizací.
Usadit v GLS LinkedIn jako přirozený komunikační kanál.
Cíle konkrétně:
Významně rozšířit Petrovu LinkedIn síť a zvýšit frekvenci publikace.
Tím dosáhnout násobně vyššího zásahu i engagementu publika.
Průběžně sledovat, která témata fungují, a optimalizovat obsahový plán.
Přivést k pravidelné aktivitě na LinkedInu aspoň 8 zaměstnanců GLS.
V součtu dosáhnout do konce roku 1 000 000 impresí obsahu na osobních profilech.
Neprodáme jim ryby, ale naučíme je rybařit
V GLS potřebovali nejen nové nástroje, ale hlavně nový mindset. Začali jsme u osobní značky CEO Petra Pěchy:
Pomohli jsme mu utříbit si myšlenky, co je pro něj v komunikaci prioritní – na úrovni profesní i osobní.
Na základě toho jsme připravili celkovou strategii jeho působení na LinkedInu.
Doporučili jsme, jak by se jeho vize měla promítnout do příspěvků, které publikuje na svém LinkedInu.
Kromě tipů na psaní textů nebo rozšiřování sítě jsme dodali i grafické šablony pro určitý typ obsahu.
Zajistili jsme produkci lifestyle/byznys fotek, které teď u svého obsahu může využívat.
Texty pro něj nepíšeme ani nepublikujeme. Ale navrhujeme témata a konzultujeme jejich zpracování.
Jakmile jsme to rozjeli s Petrem, začali jsme postupně přenášet tento způsob přemýšlení o LinkedInu do DNA celé firmy. Spustili jsme ambasadorský program, který kombinoval školení, mentoring a osobní podporu – tedy všechno, co lidem pomáhá komunikovat aktivně, funkčně a autenticky.
Teoretické školení a vhled do LinkedIn jsme odvedli společně s Radkou Legerskou, koučkou a specialistkou na tuto byznys síť. V prvním kole jsme v půl dni proškolili jen marketingový tým, tedy vytipované ambasadory. Dál jsme pak navázali půldenním praktickým workshopem, kde jsme společně pro každého ambasadora:
definovali vlastní osobní témata, která zároveň posilují brand GLS,
vytvořili základ publikačního plánu,
překonali klasické zábrany ve stylu: „co tam mám vlastně psát?“
LinkedIn školeními od Radky pak postupně prošly také týmy z obchodu, IT nebo HR, čímž jsme dosáhli pozitivního dominového efektu. K původním ambasadorům se postupně začali přidávat další lidé z celé české GLS.
Cesta je cíl
Pro ambasadorský tým vzniklo několik podpůrných nástrojů, abychom udrželi konzistentci a spojili síly. Hodinová redakční rada jednou za měsíc slouží k zhodnocení dosavadních příspěvků, posouzení statistik, sdílení úspěchů i neúspěchů a probrání témat. Ambasadorům dáváme rady, tipy a triky, jak vlastní profily posouvat, co vyšperkovat. Pomáháme neduhy, kvůli kterým třeba některé příspěvky nefungovaly tak, jak jsme si představovali.
Pro rychlé konzultace jsme v podstatě kdykoliv online ve skupině na WhatsAppu. I tam dáváme zpětnou vazbu. Kromě toho však přináší také vzájemnou kontrolu i hecování v týmu. Nikdo tak není na tvorbu obsahu sám.
Ambasadoři překonali obavy „co můžu zveřejnit“ a zjistili, že autenticita je silnější než dokonalost. Postupně se zapojili do komunikace na LinkedInu začali zapojovat další a další zaměstnanci.
Nutno dodat, že ne všichni ambasadoři, se kterými jsme na startu začali pracovat, vydrželi aktivní. Nicméně to je běžné. Náš core tým každopádně funguje, nabaluje na sebe další a my tak dál vesele #jedeme!
GLS LinkedIn: jízda zdárně pokračuje
Za pár měsíců se GLS na LinkedInu proměnila z tiché značky v živou komunitu, která mluví lidsky a je vidět. CEO a ambasadoři se stávají hlasy svého oboru, zaměstnanci se aktivně zapojují a získáváme díky tomu nové leady i zakázky. Pozitivní hodnocení přicházejí také z trhu samotného:
GLS LinkedIn dnes není jen komunikační kanál, ale místo, kde se potkává značka, kultura a lidé.A funguje to. Ti největší srdcaři dnes táhnou flotilu dál a LinkedIn zůstává přirozeným motorem změny. Pro CEO Petra Pěchu se LinkedIn stal skvělým pomocníkem, díky kterému může svou vizi promítat ven, ale také dovnitř firmy. A tím dál motivovat své lidi, aby s ním na stejné lodi nejen zůstávali, ale pomáhali mu ji řídit a dál posouvat kupředu.
Alžběta Fridrichová
spoluzakladatelka a strategická konzultantka Adisonu
Firemní LinkedIn stránky jsou spíš hezké výstavní skříně než efektivně fungující kanál. Obrovská škála příležitostí se skrývá právě v osobních profilech. Lidé totiž věří lidem. Zapojení zaměstnanců dává smysl nejen pro firmu, ve které pracují, ale také pro ně samotné. U GLS všechny přínosy sledujeme a pečlivě měříme. A nadšení jsme nejen my, ale hlavně klient.
Průběžné výsledky GLS LinkedIn ambasadoringu
Během několika měsíců programu se LinkedIn proměnil z doplňkového kanálu v klíčový prostor firemní komunikace. S větší nebo menší frekvencí aktuálně na LinkedInu komunikuje 8-10 lidí a další se postupně přidávají. Ambasadoři napříč firmou zaznamenali násobný růst dosahu i engagementu – u některých se viditelnost jejich příspěvků zvýšila o stovky procent. Z původní nejistoty „co psát“ se stala „kreativní rutina“, která přináší výsledky.
Výsledky Petra Pěchy
Počet zobrazení obsahu Petra Pěchy na LinkedInu (prosinec 2025).
Rozšiřování sítě: Počet nových LinkedIn spojení Petrovi stabilně roste. Za pět měsíců mu jich oproti původnímu stavu přibylo 110,2 %.
Pravidelná publikace: Petrova aktivita je dlouhodobě na průměrné úrovni příbližně dvou až tří příspěvků za týden. Velmi pomáhá nejen vlastní obsah, ale také jeho zapojování u příspěvků dalších uživatelů.
Zobrazení: Petr jako CEO je na LinkedInu nejsilnějším mluvčím české GLS. Jeho obsah generuje měsíčně desítky tisíc impresí a celkově vidíme rostoucí trend, čemuž napomáhá průběžná optimalizace obsahu.
Engagement: Míra zapojení u Petrova obsahu osciluje mezi dvěma a třemi procenty, což považujeme vzhledem k silnému zásahu za solidní hodnoty. Velmi pozitivně hodnotíme především počty komentářů, které jeho obsah získává.
Díky konzistentní komunikaci to Petr dotáhnul až k rozhovoru ve Forbesu. A pozor: nešlo o placené interview, rozhovor si vyžádala redakce.
Na konci ledna 2026 je Petr Pěcha podle měření aplikace Favikon v žebříčku českého LinkedInu (dle metriky „influence score“) na 90. příčce.
Pokud se jasně profilujete, začnou to zaznamenávat i média. Efekt je synergický.
Ambasadoring má vliv i na to, jak silný je váš hlas v médiích ve srovnání s konkurencí. V případě Petra Pěchy je fascinující, že na druhou příčku se zvládl dostat za necelý rok ve funkci ředitele české GLS. Zdroj dat: Mediaboard.
Výsledky dalších ambasadorů
Výsledky porovnáváme u těch lidí, kteří byli už předtím na LinkedInu aktivní:
Růst komunity: Tempo růstu sítě je u našich ambasadorů oproti předešlému období 7-12násobné.
Zobrazení: Zaznamenali jsme nárůst v počtech zobrazení obsahu o přibližně 450-600 %.
Engagement: U engagementu to bylo podobné – nárůst dosáhl hodnot cca 300-500 %.
Společný cíl jednoho milionu impresí všech ambasadorů dohromady do konce kalendářního roku jsme zatím nesplnili, ale máme k němu moc hezky nakročeno.
Co jsme se naučili a mohlo by se to hodit i vám?
Školení jsou prima, ale lidé si z nich zapamatují asi 30 % informací. Klíčová je dlouhodobá a průběžná práce, motivace a podpora.
Ne všichni ambasadoři vydrží a to je v pořádku. Podstatné je, aby fungovalo jádro a aby se postupně objevovali noví zájemci. To se nám daří.
CEO funguje nejen z pohledu dosahu, ale také jako motivace pro ostatní. Je to zkrátka leader a když dává dobrý příklad, není tak složité ho následovat.
Chcete, aby se na LinkedInu pořádně rozjela i vaše značka?
Moc rádi vám s LinkedIn ambasadoringem pomůžeme. Napište nám, připravíme pro vás nabídku na míru.
